六维指标雷达图考勤（折算）考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查考勤（折算）8.0考试98.0经营规划94.6AI场景演示63.0AI营销陪练37.0标准动作执行检查82.7注：考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。
机构整体点评亮点直销、生态、客成考试：团队专业能力扎实，考试成绩优异，知识掌握全面。直销经营规划：经营规划较为完整，目标与策略基本清晰，有一定可执行性。生态、客成经营规划：年度经营目标明确，策略方向清晰，具备扎实落地基础，市场洞察较充分。生态、客成标准动作执行检查：标准动作执行到位，流程规范性强，检查结果优秀。差距直销、生态、客成考勤：考勤稳定性不足，缺勤和迟到管控仍需加强。直销经营规划：部门销售人员有清晰的职业发展路径当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示：AI场景演示较粗糙，场景覆盖不足，错漏较多。AI营销陪练：AI陪练应用偏弱，营销能力改善不明显。直销标准动作执行检查：标准动作执行严重不达标，流程落地明显不足。改进建议直销、生态、客成考勤：严格执行会议考勤制度，对缺勤者约谈。直销经营规划：需体现与行业经营、客群拓展的能力要求匹配AI场景演示：重新设计演示框架，聚焦核心场景并安排专家辅导。AI营销陪练：强制全员每日完成规定陪练，由主管抽查并纳入考核。直销标准动作执行：全面整改执行流程，建立每日/每周检查清单并强制落地。
AI场景演示点评亮点AI场景识别 2 个（1个为基础要求，多个为加分项），场景广度较好。已呈现原型/流程设计，具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达，便于管理层评估 ROI。差距业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强，问题到方案的闭环不够完整。技术方案规划表达偏弱，模型与架构路径不够清晰。AI场景演示等级 C（待改进）。改进建议补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。明确模型选型、技术架构、实施步骤与风险控制策略。核心要素缺失，需大幅完善。
直销评价亮点考勤：总体可控，参训到场情况基本稳定。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。经营规划：框架较完整，目标与策略基本清晰。 考核收款拆解到部门及个人推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。差距考勤：仍有缺席情况，出勤稳定性需继续加强。经营规划：关键内容仍有细化空间，部分动作闭环不够充分。 部门销售人员有清晰的职业发展路径当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。标准动作执行检查：整体执行严重不达标，需系统整改。 抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量是当前主要短板。改进建议考勤：强化考勤通报与提醒机制，压实到岗到场。经营规划：细化关键行动节点、责任分工和里程碑复盘机制。 需体现与行业经营、客群拓展的能力要求匹配。标准动作执行检查：建立每日/每周检查清单并强制闭环。 围绕“抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量”制定责任人整改计划。
生态评价亮点考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。经营规划：年度目标与策略路径清晰，具备较强落地基础。 未照搬模板推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。标准动作执行检查：执行到位，关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。差距经营规划：目录结构完整当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。改进建议经营规划：补齐生态规划目录，明确诊断、规划、策略、执行四段结构。
客成评价亮点考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：整体成绩优秀，专业知识掌握较全面。经营规划：年度目标与策略路径清晰，具备较强落地基础。 经营分析覆盖服务收款与续费推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。标准动作执行检查：执行到位，关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。差距经营规划：目录结构完整当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。标准动作执行检查：客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。改进建议经营规划：补齐总目录，并明确诊断、规划、执行三段式结构。标准动作执行检查：围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。